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8090讲师授课见证

张高睿 8090后员工管理教练张高睿分享领导80, 90后要善于倾听他们的心声
教练技术
现代的领导观更强调领导者倾听的重要性。倾听在现代管理中起着很重要的作用，第一，可以给人留下深藏不露、稳重含蓄和较为权威的印象；第二，通过倾听可以充分了解员工，掌握
张高睿 8090后员工管理教练张高睿分享对待80,90后——让尊重无处不在
教练技术
8090后员工管理教练张高睿分享很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80\ 90后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们的要求五花八门，
张高睿 8090后员工管理教练张高睿分享用领导力统驭80、90后
教练技术
不管你喜不喜欢他们的风格，80、90后已经登上历史舞台；不管你喜不喜欢他们的做事方式，80、90后正在成为中国企业员工的主流。 8090后员工管理教练张高睿分享是
张高睿 教练技术讲师张高睿分享别把8090后放错了地方
教练技术
教练技术讲师张高睿分享美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，有效的管理者面对人才从来不会这样问：“他能跟我合得来吗？”而会间：“他贡献了些什么？”也从来不问：“他不能
张高睿 8090后员工管理教练张高睿分享80,90后——需要的是关心，回报的是忠诚
教练技术
8090后员工管理教练张高睿分享企业的“企”字，没有人就是止。一个公司要运行，有五个最基本的因素：股东、供应商、客户、社会、员工。很多人，尤其是做销售的，往往会把客
张高睿 8090后员工管理教练张高睿分享从心开始，巧妙沟通80, 90后
教练技术
8090后员工管理教练张高睿分享80、90后崇尚参与，而不是自上而下的灌输与命令，与80、90后员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重。为此，我建议管理者们把
张高睿 8090后员工管理教练张高睿分享用真情实感与员工交流
教练技术
8090后员工管理教练张高睿分享恰当的关怀可以留住许多用金钱、权力等留不住的员工，80, 90后员工工作压力、生活压力比较大，作为企业管理者，关心员工其实最终是在
张高睿 8090后员工管理教练张高睿分享营造和谐的整体沟通氛围
教练技术
8090后员工管理教练张高睿分享企业管理者要根据需求导向调整自己的管理方式，当认清80、90后特质的时候，使用什么样的沟通方式？要根据需求改变自己的领导方式和沟通
张高睿 8090后员工管理教练张高睿分享和80, 90后一起建立强势执行团队
教练技术
领导者提高企业执行力的一个重要举措就是建立执行团队。执行团队在企业中的作用十分显著，它通过形成独特的发展和竞争优势，带来了不可小觑的执行效果。 一个高效、协调的执
张高睿 8090后员工管理教练张高睿分享用企业文化把80, 90后带上“战车”
教练技术
8090后员工管理教练张高睿分享我在朗科科技股份有限公司工作时，最初对公司企业文化推行的“无总称谓”和个性化着装很不适应。比如，对成晓华副总裁（现已任董事长兼总裁
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